Dakwah (2)

Dasar Pengendalian:

Landasan pemikiran tentang pilihan program.
Tujuan dan target program
Penetapan prosedur operasional kegiatan.
Pelaksanaan program melalui pengorganisasian SDM serta sumber daya lain
Penetapan variabel terkait
Standar hasil program
Pelurusan dan apresiasi hasil

Unsur & Proses Pengendalian:

Unsur-unsur yang perlu dikendalikan
Program
Anggaran
SDM
Standar keberhasilan program
Keorganisasian dan manajerial
Problem solving

Proses Pengendalian
Membangun komunikasi efektif dengan semua lini organisasi (QS. Ali imran 159)
Tawashou bil haq dengan cara yang baik & tawashou bis shobr (rutin/kontinyu) (Al-Ashr 3)
Tawashou bil marhamah (QS. Al Balad 17)

Fungsi Pengendalian
Membangun dakwah (program & pelaksanaan) yang berkualitas
Menciptakan organisasi dan manajemen dakwah yang sehat, terbuka, efektif, visibel, akuntabel, dan responsibel.
Rotasi, distribusi, dan job descripsi SDM secara tepat dan profesional.
Membangun dan menjaga kredibilitas lembaga dan pelaku dakwah

Kredibilitas Lembaga & Pelaku Dakwah
Kompetensi; kemampuan menjalankan tugas-tugas dakwah
Karakter; watak dan ciri khas seseorang atau lembaga dakwah
Orientasi; tujuan konseptual
Kharisma; wibawa
Dinamika; perkembangan sesuai kondisi jaman

Evaluasi Dakwah
Dasar pemikiran
Mengukur dan melihat tingkat keberhasilan dakwah dari yang direncanakan
Menilai proses pelaksanaan dakwah
Menilai kualitas, keterlibatan, dan tanggungjawab SDM
Mengukur efektifitas manajerial dakwah
Menilai penyelesaian masalah (problem solving)
Mengukur cost (biaya) yang digunakan
Merumuskan program, strategi, dan perencanaan serta problem solving baru di masa mendatang

Langkah Evaluasi
Observasi lapangan
Konfirmasi
Penetapan standar program
Komparasi hasil, rencana, target, proses, prosedur, serta timing yang disediakan (QS. Al-Jin 28, an-Nahl 18, Ibrahim 34)


Strategi Evaluasi
1. Sifat
Evaluasi terbuka
Evaluasi tertutup
2. Cakupan
Parsial (satu bidang)
Komprehensif (menyeluruh)